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學問商學院：招聘什么樣的人決定中小微企業的成敗

來源：當代財經網2018-10-19 13:06:49

俗話說，江山易改，本性難移。招聘員工時，外在的知識和技能是最容易看清楚的，但這僅僅是人最外顯的一部分，他的動機、特質，認知等深層次的特征，是非顯性部分，短時間內是很難判斷準確的。但是這些非顯性特征往往決定了員工是否適合企業的長期發展需要。

有時候，企業看似能夠招到知識和技能匹配企業崗位需求的人員，但是如果他內心的非顯性特征與企業的文化、未來發展戰略、愿景等核心能力要素不一致。那么他很可能是不符合企業長期發展需求的員工，這時，就會造成企業的招聘失誤，不僅耗費企業人力成本，而且還很有可能給企業造成經濟損失。

馬云曾有一位下屬，是部門負責人。人很好，但是他招進來的員工都不靠譜，后來也全軍覆沒了。馬云因此得出一個結論：有些人招比自己弱的人是一種本能。具有這種本能的人，招聘來的人比自己越弱越好，越弱的員工就越聽話，能夠讓招聘的這個人有安全感。這種本能就是一個人的非顯性特征，但是這種特征與阿里巴巴的文化是背道而馳的，自然就落得全軍覆滅的命運。所以，馬云這一次的人員選拔是失敗的。阿里巴巴這樣的巨頭公司尚有能力承擔此次員工招聘的失敗，但是對于平均生存壽命只有2.5年的中小企業來說，任何一次重大的人員招聘失誤，都是一場致命打擊。

馬云也曾說過，聘請什么樣的人決定了小公司的成敗，因為小公司的成功可能是在于聘請了有能力、正直的人。合適的人對中小企業的作用如此重要，作為掌舵人究竟如何才能招聘到合適的人才呢？有時候，即使是企業老板親自招聘，也會有看走眼的時候，那么這個問題就無法解決了嗎？學問商學院專注于幫助千萬家中小微企業搭建專屬商學院的在線教育平臺，不僅幫助企業解決員工培訓難題，還獨創了一套科學的崗位測試系統，通過這套系統，能判斷面試人員是否符合企業的核心需求，解決困擾企業的人員招聘難題。了解更多精彩內容，請下載學問商學院！

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