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工作地張家口，社保可以北京繳納 1、結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與民企快速響應(yīng)市場的特點(diǎn)，制定并動態(tài)調(diào)整采購戰(zhàn)略，構(gòu)建有競爭力的商品體系，支撐規(guī)模化發(fā)展與差異化競爭。 2、主導(dǎo)與國內(nèi)外知名藥企、品牌商的戰(zhàn)略級合作談判，建立核心供應(yīng)商生態(tài)圈；民企背景下，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，將談判成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的返利、賬期、毛利貢獻(xiàn)。 3、深入一線，懂業(yè)務(wù)、懂市場，制定科學(xué)的采購策略與定價模型，通過集中采購、源頭直采、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)等方式，對采購成本、毛利率、返利達(dá)成等核心指標(biāo)負(fù)總責(zé)，結(jié)果導(dǎo)向，能打硬仗。 4、統(tǒng)籌新品引進(jìn)與滯銷品淘汰機(jī)制，以“快、準(zhǔn)、狠”的風(fēng)格優(yōu)化商品組合；協(xié)同運(yùn)營、物流部門，保障庫存周轉(zhuǎn)健康與供應(yīng)效率，對斷貨率、效期管理直接負(fù)責(zé)。 5、嚴(yán)守醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)底線，在民企靈活運(yùn)作的同時，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)與法律紅線；搭建能打仗、執(zhí)行力強(qiáng)的采購團(tuán)隊(duì)，注重實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)與優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢