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1. 供應商管理：負責供應商評估與維護，搭建供應商資源庫；建立供應商分級與考核體系，定期開展資質審核、履約能力評估及合作復盤，優化供應商結構，保障合作穩定性與性價比。 2. 采購計劃與執行：結合平臺運營需求、銷量數據及庫存狀況，制定月度、季度采購計劃；負責采購訂單的發起與跟蹤，協調供應商按時履約，確保商品按時、按質、按量送達，規避斷供或積壓風險。 3. 庫存與成本管控：監控核心商品庫存水平，優化庫存周轉效率，降低庫存積壓與損耗；聯動財務部門控制采購成本，平衡成本、質量與供給效率。 4. 采購質量管控：建立采購商品質量驗收標準，協同倉儲、質檢團隊開展入庫驗收工作；處理采購商品質量問題、退換貨及糾紛事宜，對接供應商追責與整改，建立質量問題追溯機制，保障平臺商品品質。 5. 采購流程優化：梳理采購全流程，制定標準化采購規范與操作細則；優化采購審批、訂單流轉、對賬結算等環節，提升采購效率，確保采購工作合規、透明、高效。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢