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江蘇云蝠服飾有限公司

JD
1）供應商開發與篩選：聚焦美國市場需求，帶領團隊開發具備自主設計、快速打樣能力的成衣供應商，根據公司的準入標準，確定開發計劃， 組織現場審核，6個月內完成30家目標供應商簽約合作；
2）供應商能力提升：根據供應商評估結果，督促供應商提升自我管理能力， 并針對供應商薄弱問題，組織供應商培訓，推動紅黃燈供應商升級為綠燈
3）采購成本管控：結合商超與品牌業務特性，實施差異化采購策略，推行集中采購與聯合采購模式，針對核心品類建立成本和供應商數據庫，實現采購成本透明化與持續優化， 在保障開發樣品質的前提下，將采購成本優化 8%-10%
4）海外資源拓展：調研東南亞、孟加拉等海外成衣產業集群，尋找符合美國客人要求的供應商，拓展海外供應商資源
5）風險管控：建立備選供應商庫，根據每月供應商評估結果， 評估供應商產能風險與資金信用風險，進行供應商的調整
6）跨部門協同聯動：與銷售業務團隊同步客戶需求，組織供應商開展聯合開發，確保打樣產品符合客戶要求；與質檢部協作建立供應商質量追溯體系，將質量一次性合格率提升到95%以上。
7）采購團隊管理：負責成衣采購團隊的日常管理，明確團隊成員崗位職責與KPI（如供應商開發數量、成本達標率、大貨OTIF），建立周復盤 月培訓機制，提升團隊供應商評估與談判能力，培養2-3名具備獨立操盤能力的采購骨干。
成衣采購總監要求
①大專及以上學歷，供應鏈管理、服裝工程相關專業；
②8年以上美國服裝市場成衣采購經驗，其中5年以上供應商開發與管理經驗；
③有服務商超客戶（如Walmart）或服裝品牌的供應商資源
原材料采購總監要求
①大專及以上學歷，紡織工程、供應鏈管理相關專業；
②10年以上服裝原材料采購經驗，其中5年以上采購管理崗位經驗，3年以上20人及以上采購團隊管理經驗；
③有北美市場原材料采購資源或服務過北美商超/服裝品牌經驗 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢