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關(guān)于我們

武安市安德公交集團(tuán)以城市公交運(yùn)營(yíng)為核心基礎(chǔ)，是保障城市運(yùn)行的核心力量。集團(tuán)正積極實(shí)施“交通 ”產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性拓展現(xiàn)代物流、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、交通地產(chǎn)、康養(yǎng)服務(wù)及農(nóng)貿(mào)農(nóng)批等多元業(yè)務(wù)，構(gòu)建“主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)興”的可持續(xù)發(fā)展格局，致力于成為領(lǐng)先的城市綜合服務(wù)集團(tuán)。為適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)正進(jìn)行全面的組織升級(jí)與架構(gòu)優(yōu)化，致力于打造一個(gè)高效協(xié)同、充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

在此歷史性發(fā)展時(shí)期，我們急需一位富有遠(yuǎn)見和強(qiáng)大執(zhí)行力的行政副總，作為董事長(zhǎng)的核心智囊與戰(zhàn)略伙伴，共同擘畫并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖。

一、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)
1. 深度參與集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其解碼為可執(zhí)行的組織戰(zhàn)略；
2. 主導(dǎo)集團(tuán)及下屬公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與升級(jí)，明確各層級(jí)權(quán)責(zé)，建立清晰的匯報(bào)與協(xié)同機(jī)制。；
3. 負(fù)責(zé)核心領(lǐng)導(dǎo)層（總監(jiān)及以上）的團(tuán)隊(duì)搭建、選拔與配置，構(gòu)建集團(tuán)的核心人才庫(kù)；

二、戰(zhàn)略落地與運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)

1. 建立集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、跟蹤、復(fù)盤與糾偏的閉環(huán)管理體系。

2. 監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元及職能部門關(guān)鍵戰(zhàn)略項(xiàng)目與工作計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)度，確保目標(biāo)達(dá)成。

3. 主持集團(tuán)級(jí)重要運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決跨部門、跨子公司的重大協(xié)同障礙。

四、激勵(lì)體系與績(jī)效管理

1. 設(shè)計(jì)并制定集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬體系、長(zhǎng)期激勵(lì)方案（如股權(quán)、期權(quán)）及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建立與集團(tuán)戰(zhàn)略、價(jià)值觀強(qiáng)關(guān)聯(lián)的高管績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)潛能。

3. 指導(dǎo)完善全集團(tuán)的績(jī)效管理文化和制度。

四、集團(tuán)化行政與治理

1. 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)行政、總裁辦、制度流程、企業(yè)文化等職能體系的建設(shè)與管理工作。2. 建立健全集團(tuán)化管理的核心制度與流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

3. 塑造并傳遞統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化與價(jià)值觀，增強(qiáng)組織凝聚力。

4. 處理其他重大集團(tuán)級(jí)行政與公關(guān)事務(wù)。

任職要求：

一、教育背景：

本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、人力資源、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

二、工作經(jīng)驗(yàn)：

1. 5年以上中大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)（集團(tuán)總部經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要），至少3年以上全面負(fù)責(zé)組織發(fā)展、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)或人力資源高管（如HRD/HRVP）的經(jīng)驗(yàn)。

2. 具有從0到1或從1到N參與/主導(dǎo)過集團(tuán)化組織架構(gòu)搭建、核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建的成功案例。

3. 精通企業(yè)戰(zhàn)略管理（BLM、BSC等）與組織發(fā)展（OD）方法論，并有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4. 在高管薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等核心激勵(lì)體系方面有深厚的專業(yè)積累和成功實(shí)踐。

三、能力素質(zhì)：

1. 極高的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力，能站在董事長(zhǎng)和董事會(huì)視角思考問題。

2. 強(qiáng)大的系統(tǒng)構(gòu)建能力與頂層設(shè)計(jì)能力，善于將復(fù)雜問題結(jié)構(gòu)化、制度化。

3. 卓越的溝通影響力、協(xié)調(diào)推動(dòng)力，能有效斡旋于董事會(huì)、核心高管與各業(yè)務(wù)單元之間。

4. 出色的判斷力和決策力，具備處理復(fù)雜敏感人事與組織問題的智慧與魄力。

5. 極強(qiáng)的原則性與保密意識(shí)，忠誠(chéng)可靠。