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1. 質量改進體系搭建與維護：負責建立、完善公司質量改進管理體系，制定質量改進相關制度、流程及標準（如改進項目管理規范、成果評審辦法等），推動體系在各部門的有效落地與持續優化，確保質量改進工作規范化、常態化開展。 2. 改進項目策劃與推進：結合公司質量目標、客戶反饋、生產過程痛點及質量數據，識別質量改進機會，策劃并立項關鍵質量改進項目（如降低不良率、提升交付合格率、優化檢驗流程等）；組建改進項目組，明確項目目標、職責分工、時間節點，全程跟蹤項目進展，協調解決項目推進中的跨部門問題，確保項目按時達成預期效果。 3. 質量問題深度分析與解決：針對公司內外部重大質量問題、重復性質量隱患，主導運用8D、6Sigma、5Why、魚骨圖、FMEA等先進質量工具開展深度分析，制定切實可行的糾正與預防措施；驗證措施實施效果，形成閉環管理，避免問題重復發生，持續提升產品質量與過程穩定性。 4. 質量改進工具推廣與培訓：負責在公司內部推廣質量改進工具（如SPC、MSA、QCC、6Sigma等）的應用，制定針對性的培訓計劃，組織開展質量改進相關培訓（如新工具操作、項目管理方法、質量意識提升等），提升各部門員工的質量改進能力與意識，營造全員參與質量改進的氛圍。 5. 改進數據統計與成果管理：建立質量改進數據臺賬，收集、整理各改進項目的過程數據與成果數據（如成本節約金額、不良率下降幅度、效率提升比例等），運用統計分析方法進行匯總分析，形成質量改進工作報告，定期向管理層匯報改進成果；負責改進成果的固化與推廣，將成熟的改進經驗轉化為標準流程或作業規范。 6. 內外部質量協同改進：對接客戶質量部門，參與客戶反饋質量問題的改進對接工作，確保客戶需求得到有效響應；協同采購部門開展供應商質量改進工作，針對供應商提供的零部件質量問題，推動供應商制定改進措施并驗證效果，提升供應鏈質量水平。 7. 質量體系改進支撐：協助參與ISO9001、IATF16949等質量體系的內部審核、外部審核及客戶審核工作，針對審核中發現的問題，牽頭制定改進計劃并推動落實；結合體系要求持續優化質量改進流程，確保質量改進工作與質量體系有效融合。