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1 信息系統規劃與架構設計
依據公司戰略與業務需求，制定信息技術系統年度 - 3年規劃（涵蓋 ERP、OA、業務管理系統等方向 ）；設計系統整體架構（考慮擴展性、兼容性、安全性 ），參與系統選型與供應商評估（如 ERP 升級、新業務系統引入 ），每季度評審規劃與架構適配性，推動系統迭代升級。
2 數字化項目推進與實施
主導公司數字化轉型項目（如業務流程數字化改造、大數據平臺搭建 ），制定項目計劃（含需求分析、開發測試、上線培訓 ），協調內外部資源（開發團隊、業務部門 ）；跟蹤項目進度，管控項目質量與風險，每周向管理層匯報進展；組織系統上線后用戶培訓與持續優化，保障項目價值落地。
3 運營流程變革的輔助與支持
協助業務部門進行運營流程變革的規劃與實施：提供系統化解決方案建議；配合變革項目管理，確保IT系統與新流程的適配性；提供變革過程中的數據監控與分析支持；協助制定變革后的用戶操作規范與培訓計劃，推動新流程落地；持續跟蹤變革效果，提出迭代優化建議
4 系統運維與穩定性保障
建立7×24小時系統運維監控機制（運用 APM 工具、日志分析系統 ），實時監測服務器、網絡、應用系統運行狀態；制定運維應急預案（如數據中心故障、網絡攻擊響應 ），每月組織演練；處理系統故障（如服務器宕機、應用報錯 ），保障系統平均無故障時間（MTBF）達標，恢復時間（MTTR）最短化。
5 信息系統安全管理
構建信息系統安全防護體系（含網絡安全、數據安全、終端安全 ），部署防火墻、入侵檢測系統（IDS）、數據加密等措施；制定安全制度與規范（如賬號權限管理、數據備份策略、安全審計流程 ），每月開展安全巡檢與漏洞掃描；應對安全事件（如病毒感染、數據泄露 ），組織溯源與修復，保障系統安全合規。
6 信息技術成本管控與預算執行
編制信息技術年度預算（涵蓋硬件采購、軟件授權、運維服務、項目開發等費用 ），分解到季度并監控執行；推行成本控制措施（如硬件設備利舊、軟件按需采購、云服務優化 ），每月分析 IT 成本數據，識別異常并提出優化方案，確保成本在預算范圍內且實現合理優化。
7 信息系統用戶支持與培訓
建立用戶支持響應機制（如 IT 服務臺、在線客服 ），受理員工系統使用問題（如賬號登錄、操作報錯 ），提供遠程/現場支持，保障響應時間與解決率；設計系統操作培訓體系（新系統上線培訓、年度技能提升培訓 ），每月組織培訓，提升員工系統應用能力.
8 技術團隊建設與管理
規劃信息技術團隊架構（設置系統運維、開發支持、安全管理等崗位 ），明確崗位職責與分工；制定團隊成員技術提升計劃（如參加行業培訓、考取專業認證、開展技術分享 ），每月組織內部技術交流；開展團隊績效考核（關聯系統運維質量、項目貢獻、用戶滿意度等指標 ），激勵團隊提升技術能力與服務水平。
9 行政工作支持
完成行政經理交辦的其他行政任務