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核心定位：統(tǒng)籌公司級地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與全鏈條管理，牽頭工程、成本、采購協(xié)同體系搭建，以 “降本增效、保障供應(yīng)、嚴(yán)控質(zhì)量” 為目標(biāo)，支撐公司項目交付節(jié)奏與整體利潤目標(biāo)，同時負責(zé)供應(yīng)鏈團隊建設(shè)與人才梯隊培養(yǎng) 核心素質(zhì)：具備8-10 年以上地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，其中至少 3 年以上同崗位（供應(yīng)鏈總監(jiān) / 負責(zé)人）管理經(jīng)歷，深度操盤過住宅、商業(yè)、康養(yǎng)等多業(yè)態(tài)項目供應(yīng)鏈全鏈條（從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行），有TOP10等標(biāo)桿房企供應(yīng)鏈管理核心崗位經(jīng)歷者優(yōu)先； 主導(dǎo)過公司級供應(yīng)鏈體系搭建（如戰(zhàn)略供應(yīng)商體系、集中采購體系、成本管控體系），有明確降本成果（如通過集中采購、供應(yīng)商整合實現(xiàn)年度采購成本降低 5% 以上）或供應(yīng)鏈效率提升案例（如縮短供應(yīng)周期 10% 以上），能平衡 “工程進度、成本控制、質(zhì)量安全” 三者關(guān)系； 精通地產(chǎn)工程材料特性（鋼筋、混凝土、裝修主材、機電設(shè)備等）、行業(yè)供應(yīng)鏈政策法規(guī)、成本測算邏輯（工程量清單計價、動態(tài)成本管控）及采購合規(guī)要求，具備應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險（如材料漲價、供應(yīng)商違約、區(qū)域供應(yīng)短缺）的成熟經(jīng)驗。 三、工作職責(zé) 全鏈條供應(yīng)鏈規(guī)劃與統(tǒng)籌 對接工程部門拆解項目建材 / 設(shè)備需求（如甲供材清單、進場時間節(jié)點），結(jié)合項目成本預(yù)算，制定全周期供應(yīng)鏈計劃（含采購預(yù)算、采購節(jié)點、供應(yīng)節(jié)奏），確保與工程施工進度精準(zhǔn)匹配； 統(tǒng)籌供應(yīng)鏈全流程管控，覆蓋 “需求確認(rèn)→成本測算→采購計劃→供應(yīng)商篩選→合同簽訂→履約監(jiān)控→現(xiàn)場供應(yīng)→驗收結(jié)算”，避免因供應(yīng)鏈滯后影響項目關(guān)鍵節(jié)點。 供應(yīng)商管理與履約監(jiān)控 搭建地產(chǎn)供應(yīng)鏈供應(yīng)商體系，負責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級（如戰(zhàn)略供應(yīng)商、合格供應(yīng)商）、動態(tài)評估（從質(zhì)量、價格、履約率、服務(wù)等維度），淘汰不合格供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商資源池； 監(jiān)控供應(yīng)商履約過程，針對材料質(zhì)量不達標(biāo)、供應(yīng)延遲等問題，及時協(xié)調(diào)整改，保障工程現(xiàn)場建材 / 設(shè)備供應(yīng)穩(wěn)定，降低項目停工風(fēng)險。 成本控制與采購執(zhí)行 主導(dǎo)工程類采購執(zhí)行，包括招標(biāo)文件編制、比價 / 競價組織、議價談判，優(yōu)先通過集中采購、長期合作等方式降低采購成本，確保采購價格符合成本預(yù)算，且低于市場平均水平； 跟蹤工程材料價格波動，建立成本數(shù)據(jù)庫，定期輸出供應(yīng)鏈成本分析報告，提出降本建議（如替換高性價比材料、優(yōu)化采購批次），支撐項目利潤目標(biāo)。 跨部門協(xié)同與風(fēng)險管控 與工程、成本、財務(wù)部門緊密協(xié)同：對接工程部門確認(rèn)現(xiàn)場供應(yīng)需求，配合成本部門完成采購成本核算，聯(lián)動財務(wù)部門推進采購付款與結(jié)算； 識別供應(yīng)鏈風(fēng)險（如材料漲價、供應(yīng)商違約、政策合規(guī)風(fēng)險），制定應(yīng)急預(yù)案（如備選供應(yīng)商儲備、價格鎖定協(xié)議），保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。