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物流副部長： 1、根據部門制定的年度計劃，分解任務至各科室，監控執行進度并提報偏差分析報告 2、監督生產計劃科落實排產方案，協調解決生產過程中的資源沖突與異常問題 3、監控非生產物資及生產物料的采購執行情況，確保供應商交付準時率與質量達標 4、推動物流科優化配送路線與倉儲管理，提升物料上線效率，降低物流成本 5、監控部門預算執行情況，分析成本波動原因，提出降本改進措施并推動落實 6、組織修訂部門業務流程與操作規范，確保各科室執行標準化作業 7、構建部門運營數據看板，定期分析關鍵指標趨勢，支持管理決策 8、處理生產計劃與物料供應、物流配送等環節的日常運營問題，確保業務連續性 9、推動部門信息化項目實施，監控系統上線后的使用情況，收集反饋并優化流程 物流副科長： 1、依據公司、部門方針目標，協助科長部署工作任務，搭建組織結構，監督各項活動實施，確保科室目標達成； 2、依據公司生產任務，協助科長規劃、設計并組織實施廠內整體物流運行方案，對其進行持續改善，實現準時化物流； 3、依據公司生產任務，監督出、入庫、配送等各班組的物流活動，確保現場整潔、產品品質完好并及時交付生產； 4、依據物料異常數據，對異常進行準確、監督并及時解決； 5、依據自制工位器具臺賬，協調相關人員開展維護保養盤點等工作，并進行過程管理； 6、監督建立供應商空箱臺賬，并進行過程監控； 7、依據公司盤點計劃，協助年中、年末盤點； 8、依據科室計劃，協助科長過程監督各項工作的開展，保證科室計劃按時完成； 9、依據上線物流管理規定，通過作業觀察不斷完善標準作業的流程和機制，確保標準作業指導書符合現場作業； 10、協助科長開展日常人員培養及業務管理工作。 -