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在上分公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助分公司經(jīng)理完成公司業(yè)績指標(biāo)，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、市場營銷，協(xié)助分公司經(jīng)理進行內(nèi)部管理。
1業(yè)務(wù)拓展
1）根據(jù)分公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃，進行業(yè)務(wù)拓展；
2）負(fù)責(zé)上海地區(qū)及長江三角地區(qū)全面的業(yè)務(wù)拓展工作，確保完成上級公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域的大客戶、重點企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓，確保完成個人銷售目標(biāo)，完成分公司在大客戶企業(yè)及重點企業(yè)的布局；
4）組織開拓新客戶，設(shè)計客戶服務(wù)方案；
5）研究區(qū)域市場動態(tài)，制定營銷策略，提高分公司銷售收入；
6）定期拜訪客戶，進行客戶關(guān)系維護等工作。
2市場營銷
1）組織開展各類市場營銷活動、品牌宣傳活動；
2）建立與客戶、合作伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等有關(guān)機構(gòu)之間順暢的溝通渠道；
3）組織開展公司社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
3團隊管理
1）組織制定銷售管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范銷售行為，提升公司整體銷售水平；
2）負(fù)責(zé)對銷售人員工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和培養(yǎng)，完善人員梯隊；
3）協(xié)助進行銷售人員績效考核、薪酬管理體系建設(shè)，激發(fā)人員活力。