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EP管理中心是電力公司EPC/PC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作的牽頭管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作的組織、管理、控制、協(xié)調(diào)、考核等全過(guò)程管控；負(fù)責(zé)審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)方案，提供設(shè)備采購(gòu)技術(shù)支持，控制設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)度。 1.歸口管理公司EPC/PC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及設(shè)備采購(gòu)技術(shù)支撐工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)部門(mén)和單位，按照約定標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)技術(shù)支撐工作。

2.項(xiàng)目營(yíng)銷階段，配合市場(chǎng)工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資源分析、土地排查、經(jīng)濟(jì)性分析、編制設(shè)計(jì)方案等工作，為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支撐。

3.項(xiàng)目投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位編制投標(biāo)設(shè)計(jì)方案及工程量清單，梳理分析招標(biāo)文件特殊條款與要求，審核優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)方案和工程量清單。

4.項(xiàng)目履約階段：

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作組織、管理、控制、協(xié)調(diào)、考核等全過(guò)程管控工作；

（2）參與建安分包技術(shù)規(guī)范書(shū)的評(píng)審，重點(diǎn)審核分包工程量不超過(guò)審定的優(yōu)化方案工程量，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化成果落地；

（3）參與設(shè)計(jì)工作過(guò)程協(xié)調(diào)與問(wèn)題解決，包括督促業(yè)主、項(xiàng)目部、設(shè)備廠家等落實(shí)外部接口及設(shè)計(jì)輸入條件的溝通事宜；

（4）提供設(shè)備采購(gòu)技術(shù)支撐，確保廠家提供的設(shè)備技術(shù)性能滿足設(shè)計(jì)要求；

（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、公司物資部、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部等內(nèi)外部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通對(duì)接；

（6）參與項(xiàng)目履約過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（包括設(shè)計(jì)原因?qū)е潞头窃O(shè)計(jì)原因?qū)е拢┑慕鉀Q與整改方案的制定工作；